Мы работаем с компаниями среднего бизнеса, которые растут в нескольких регионах, и помогаем понять, что тормозит процессы, что требует соответствия закону и как выстроить структуру на следующем этапе.
Оставить заявкуРазбираем структуру затрат, цепочки поставок и внутренние процессы, затем вместе с руководством определяем, что менять в первую очередь, а что не стоит трогать.
Сопровождение компаний, работающих в нескольких юрисдикциях: лицензирование, отчётность и готовность к проверкам.
Коммерческий и операционный due diligence для покупателей и продавцов — в сроки, которые диктует реальная сделка.
Две–три недели непосредственно с командами, которые выполняют работу, а не только с теми, кто о ней отчитывается.
Письменный отчёт о том, что реально влияет на издержки, риски или сроки, с приоритетами по значимости.
Остаёмся на первый квартал изменений, чтобы рекомендации не остались только на бумаге.
Компанию «Островский и Партнёры» основали в 2014 году бывшие руководители операционных и юридических подразделений, которым не хватало консалтинга, доводящего дело до результата, а не до слайда с рекомендациями. Мы держим проектные команды небольшими и остаёмся на связи и после сдачи отчёта.
Наши клиенты — компании численностью 50–500 человек, работающие в нескольких регионах, где разрыв между политикой головного офиса и тем, что происходит на местах, обычно самый заметный.
115035, Москва
info@op-partners.ru
123112, Москва, башня «Федерация»
msk@op-partners.ru